Jeg leder og driver strategiske projekter i tæt samarbejde med institutlederen og det forskningsunderstøttende team på Institut for Byggeri og Bygningsdesign på Aarhus Universitet. Blandt andet udvikling af Aarhus Center for Regenerativt Byggeri og et Mission Lab om vejen mod et resilient Danmark understøttet af regenerativt byggeri.

På instituttet sidder jeg med projektledelse og procesdesign, udvikling af workshops, analysearbejde og koordinering med stakeholders. I det strategiske projekt, ATV MIssion Lab for Regenerativt Byggeri arbejder jeg med en missionsorienteret tilgang med eksterne samarbejdspartnere mod i foråret 2026 at kunne levere anbefalinger til branche og beslutningstagere på, hvordan vi radikalt kan ændre byggeriets praksis og skabe systemiske forandringer. Dette arbejde foregår i samarbejde med Akademiet for de Tekniske Videnskaber.

Se mere om projektet her.

I Aarhus Center for Regenerativt Byggeri spiser vi vores egen regenerative medicin og er selvorganiserede. Ingen ejer hinandens tid eller fungerer som chef over andre eller over opgaver. Vi har forskellige roller, og min rolle i centret er – med udgangspunkt i den strategiske retning og i samarbejde med styregruppen – at lede drift, udvikling og kommunikationsindsatsen. Derudover koordinerer jeg events og faglige dialoger og understøtter det strategiske samarbejde med Bloxhub.

Valgt til bestyrelsen med et særligt fokus: at fremme en cirkulær og regenerativ strategi for skolens udvikling. En dagsorden, hvor ressourcer genbruges, mennesker trives, og organisationen bidrager positivt til både det omgivende samfund og naturen. Det handler om at se skolen som en levende organisme og som en del af en større helhed – én, der både former og formes af sit økosystem.

Som medlem af bestyrelsen, skolens øverste ledelsesorgan, er opgaven at få denne vision til at gå hånd i hånd med den praktiske virkelighed. Som privatskole med fire 10. klassespor har reformen af ungdomsuddannelserne og den deraf aflede lunkningsudfordring naturligvis et stort strategisk fokus de kommende år.

Jeg har arbejdet i Rodkjær Event fra 2005 til 2024. Jeg startede i en praktik og sluttede i direktionen. Jeg har været med til at bygge og udvikle firmaet, formet kulturen og levet sjælen.

Jeg sad med det overordnede ansvar for at styre og lede organisationen, så den var effektiv og opfyldte sine mål. Kort sagt: Jeg havde ansvaret for, om det var de rigtige folk til de rigtige opgaver, og om vi løste opgaverne på den rigtige måde.

Driftsledelse: Jeg havde ansvaret for at sikre, at bureauets processer fungerede effektivt lige fra designfase til projektledelse, fra produktion til eksekvering. Dette omfattede interne såvel som eksterne processer, politikker og systemer med henblik på at forbedre effektiviteten, reducere omkostninger og øge produktiviteten. Derforuden sad jeg som projektleder på bureauets største kundeopgaver.

Eksempler på opgaver: daglig ledelse, projektledelse, orientering til bestyrelse, beslutningsbeføjelse og -forpligtelse.

Strategisk planlægning: Jeg varetog udviklingen af virksomhedens overordnede strategi og samarbejdede med ejerne om at implementere initiativer og drive udviklingen på tværs af afdelingerne.

Eksempler på opgaver: udvikling af forretningsplan, forretningsudvikling, analysearbejde, udvikling af nye og tilpasning af eksisterende strategier samt at sikre sammenhæng i bureauets identitet.

Bæredygtighed: Jeg integrerede bæredygtighed i forretningspraksis og startede hele Rodkjær Events rejse med bæredygtighed og cirkulær økonomi - herunder målsætninger, retningslinjer og handlingsplaner. Jeg sikrede, at vi holdt snuden i sporet med den cirkulære strategi, der er indskrevet i bureauets formål. Dette blandt andet ved at fastholde medarbejdernes bevidsthed, identificere nye produkter og metoder, udfordre plejer i branchen og leverandørporteføljen og proaktivt være klar til at opfylde kundernes stigende krav.

Læs mere på Rodkjær Events hjemmeside.

Jeg har desuden bidraget til Miljøministeriets guide til arbejdspladsers implementering af affaldssortering efter affaldsbekendtgørelsens krav.

Eksempler på opgaver: Udarbejdelse af bæredygtighedsrapporter på kundeopgaver, der viser indsatser og resultater på vores events, bæredygtigt opgavedesign med øje for både klima, miljø og sociale aspekter, indarbejdelse af kundernes verdensmål i opgaveløsningen, affaldshåndtering på events, CSRD-rapportering, dobbeltvæsentlighedsanalyse, klimaregnskab og al dokumentations- og udviklingsarbejdet forbundet ESG-rapporteringen inklusiv handlingsplaner, ROIs og opdatering samt udvikling af politikker.

Personaleledelse: Jeg ledede og motiverede medarbejderne og sikrede derved, at der var passende ressourcer og kompetencer til rådighed for at opfylde bureauets behov.

Eksempler på opgaver: MU-samtaler, opfølgende walk ‘n’ talks, lønsamtaler, personalemøder, opgave- og ansvarsfordeling af interne opgaver såvel som kundeopgaver og sparring på opgaveløsning.

HR: Jeg sad med alle opgaver relateret til HR, både formelle og trivselsmæssige.

Eksempler på opgaver: rekruttering, kontraktudformning og -fornyelser, udarbejdelse af retningslinjer, medarbejderhåndbog, kompetenceudvikling, APV, interne kultur- og trivselsarrangementer.

Jeg har i en lang årerække lavet inspirationsoplæg og uddannelsesundervisning om alt fra oplevelses - og transformationsøkonomi, cirkulære events, adfærdsdesign, hvordan man kommer i gang med bæredygtighed, Rodkjær Recycle (affaldskoncept til store events), gennemgang af bæredygtighedsrapporter mv. Foredragene har været på messer, netværksmøder, uddannelsesinstitutioner og i virksomheder.

Før jeg blev direktør, var jeg ansat som projektleder i 13 år. Jeg startede i en praktik på min første uddannelse og fik hen ad vejen fået mere og mere ansvar.

Eksempler på opgaver: alle dele af processen med events som salg, idéudvikling, planlægning, forhandlinger, teamledelse, eksekvering, evaluering, budgethåndtering og fakturering. Opgaverne var alt fra udlejning til store corporate events for flere tusinde gæster. Derudover en masse interne opgaver, primært som ejerens højre hånd, der skulle få tingene til at ske.

Facilitering og ledelse af teambuildingaktiviteter og øvelser med det formål at styrke relationerne, forbedre samarbejdet og øge effektiviteten inden for et team.

Som rejseleder handlede det om at skabe ferieminder, pusterum fra hverdagen og tilbyde viden og service på højt niveu. Her startede min karriere med at skabe oplevelser og formidle viden.

Arbejdet som receptionist indebar først og fremmest fremragende kundeservice. Derudover at byde gæster velkommen, være telefonvenlig og håndtere reservationer, koordinering med andre afdelinger for at sikre en smidig drift og administrative opgaver som eksempelvis indkøb.