Regenerative Impact • Ripple Effect Results

Erfaring

I årevis har min drivkraft været at arbejde med bæredygtighed og cirkulær økonomi. I 2021 satte jeg kursen mod overbygningen, nemlig arbejdet med det regenerative paradigme og derigennem at flytte og udvikle mennesker, projekter og systemer gennem adfærd og handling til fordel for vores allesammens fælles fremtid.

Jeg er supergeneralist og tænker altid i sammenhænge og på tværs af discipliner med evnen til at forbinde og navigere i høj kompleksitet. Jeg har altid haft fokus på forandringsprocesser, konceptudvikling, oplevelser, udvikling, implementering og optimering.

I 2024 valgte jeg at stoppe i mit job gennem mange år på et lille bureau, for at æde min egen regeneative medicin - altså “gå i hi” og mærke efter for derefter at lave et radikalt skift med en helt ny karriere, branche og retning. Denne beslutning førte mig til Aarhus Universitet, Institut for Byggeri og Bygningsdesign og Aarhus Center for Regenerativt Byggeri.

Jeg ved en del om meget og kan fordybe mig i det meste. Jeg har mere end 15 års erfaring som leder i baggagen, hvoraf de syv var som direktør. I dag er jeg ikke leder af mennesker - jeg leder projekter, retning, processer, formål og ikke mindst mig selv. I den ledelsesopgave er det vigtigste for mig - ligesom med mennesker - at sikre udvikling, skabe resonans og sætte positive ringe i vandet i alle aspekter af mit arbejdesliv.

  • Jeg leder og driver strategiske projekter i tæt samarbejde med institutlederen og det forskningsunderstøttende team på Institut for Byggeri og Bygningsdesign på Aarhus Universitet. Blandt andet drift og udvikling af Aarhus Center for Regenerativt Byggeri og et Mission Lab om vejen mod et resilient Danmark understøttet af regenerativt byggeri.

    På instituttet sidder jeg med projektledelse og procesdesign, udvikling af workshops, analysearbejde og koordinering med stakeholders. I det strategiske projekt, ATV MIssion Lab for Regenerativt Byggeri arbejder jeg med en missionsorienteret tilgang med eksterne samarbejdspartnere mod i 2026 at kunne levere anbefalinger til branche og beslutningstagere på, hvordan vi radikalt kan ændre byggeriets praksis og skabe systemiske forandringer. Dette arbejde foregår i samarbejde med Akademiet for de Tekniske Videnskaber.

    Se mere om projektet her.

    I Aarhus Center for Regenerativt Byggeri samarbejder jeg ligeledes med institutledelsen og fagprofiler fra instituttet samt partnere fra Arkitektskolen i Aarhus og Ingeniørfirmaet Søren Jensen. Her arbejder vi for at virkeliggøre centerets vision om at fremme et nyt byggeparadigme. I centeret er vi selvorganiserede. Ingen ejer hinandens tid eller fungerer som chef over andre eller over opgaver. Vi har forskellige roller, og min rolle i centret er – med udgangspunkt i den strategiske retning og i samarbejde med styregruppen – at sikre drift, udvikling og kommunikationsindsatsen. Derudover koordinerer jeg events og faglige dialoger og understøtter det strategiske samarbejde med Bloxhub.

  • Valgt til bestyrelsen med et særligt fokus: at fremme et cirkulært og regenerativt mindset for skolens udvikling. En dagsorden, hvor ressourcer har en anden værdi, mennesker trives, og organisationen bidrager positivt til både det omgivende samfund og naturen. En skole der både former og formes af sit økosystem.

    Som medlem af skolens øverste ledelsesorgan, er opgaven at få denne vision til at gå hånd i hånd med den praktiske virkelighed. Som privatskole med fire 10. klassespor har reformen af ungdomsuddannelserne og den deraf afledte lunkningsudfordring naturligvis et stort strategisk fokus de kommende år.

  • Jeg har i en lang årerække lavet inspirationsoplæg og faciliteret undervisning og workshops om alt fra oplevelses- og transformationsøkonomi, cirkulære events, adfærdsdesign, bæredygtighed i oplevelsessektoren, affaldsdesign til store events, bæredygtigheds- og ESG-rapportering mv. De seneste år har jeg desuden lavet workshops og oplæg om regenerativ ledelse og - organisationsudvikling. Oplæggene og workshopsene har været på messer, i netværk, på uddannelsesinstitutioner og i virksomheder.

  • Jeg arbejdede i Rodkjær Event fra 2005 til 2024. Jeg startede i en praktik og sluttede i direktionen. Jeg har været med til at bygge og udvikle firmaet, formet kulturen og levet sjælen.

    Jeg sad med det overordnede ansvar for at styre og lede organisationen, så den var effektiv og opfyldte sine mål. Kort sagt: Jeg havde ansvaret for, om det var de rigtige folk til de rigtige opgaver, og om vi løste opgaverne på den rigtige måde.

    Driftsledelse: Jeg havde ansvaret for at sikre, at bureauets processer fungerede effektivt lige fra designfase til projektledelse, fra produktion til eksekvering. Dette omfattede interne såvel som eksterne processer, politikker og systemer med henblik på at forbedre effektiviteten, reducere omkostninger og øge produktiviteten. Derforuden sad jeg som projektleder på bureauets største kundeopgaver.

    Eksempler på opgaver: daglig ledelse, projektledelse, orientering til bestyrelse, beslutningsbeføjelse og -forpligtelse.

    Strategisk planlægning: Jeg varetog udviklingen af virksomhedens overordnede strategi og samarbejdede med ejerne om at implementere initiativer og drive udviklingen på tværs af afdelingerne.

    Eksempler på opgaver: udvikling af forretningsplan, forretningsudvikling, analysearbejde, udvikling af nye og tilpasning af eksisterende strategier samt at sikre sammenhæng i bureauets identitet.

    Bæredygtighed: Jeg integrerede bæredygtighed i forretningspraksis og startede hele Rodkjær Events rejse med bæredygtighed og cirkulær økonomi - herunder målsætninger, retningslinjer og handlingsplaner. Jeg sikrede, at vi holdt snuden i sporet med den cirkulære strategi, der er indskrevet i bureauets formål. Dette blandt andet ved at fastholde medarbejdernes bevidsthed, identificere nye produkter og metoder, udfordre plejer i branchen og leverandørporteføljen og proaktivt være klar til at opfylde kundernes stigende krav.

    Læs mere på Rodkjær Events hjemmeside.

    Jeg har desuden bidraget til Miljøministeriets guide til arbejdspladsers implementering af affaldssortering efter affaldsbekendtgørelsens krav.

    Eksempler på opgaver: Udarbejdelse af bæredygtighedsrapporter på kundeopgaver, der viser indsatser og resultater på vores events, bæredygtigt opgavedesign med øje for både klima, miljø og sociale aspekter, indarbejdelse af kundernes verdensmål i opgaveløsningen, affaldshåndtering på events, CSRD-rapportering, dobbeltvæsentlighedsanalyse, klimaregnskab og al dokumentations- og udviklingsarbejdet forbundet ESG-rapporteringen inklusiv handlingsplaner, ROIs og opdatering samt udvikling af politikker.

    Personaleledelse: Jeg ledede og motiverede medarbejderne og sikrede derved, at der var passende ressourcer og kompetencer til rådighed for at opfylde bureauets behov.

    Eksempler på opgaver: MU-samtaler, opfølgende walk ‘n’ talks, lønsamtaler, personalemøder, opgave- og ansvarsfordeling af interne opgaver såvel som kundeopgaver og sparring på opgaveløsning.

    HR: Jeg sad med alle opgaver relateret til HR, både formelle og trivselsmæssige.

    Eksempler på opgaver: rekruttering, kontraktudformning og -fornyelser, udarbejdelse af retningslinjer, medarbejderhåndbog, kompetenceudvikling, APV, interne kultur- og trivselsarrangementer.

  • Før jeg blev direktør, var jeg ansat som projektleder i 13 år. Jeg startede i en praktik på min første uddannelse og fik hen ad vejen mere og mere ansvar.

    Eksempler på opgaver: alle dele af processen med events som salg, idéudvikling, planlægning, forhandlinger, teamledelse, eksekvering, evaluering, budgethåndtering og fakturering. Opgaverne var alt fra udlejning til store corporate events for flere tusinde gæster. Derudover en masse interne opgaver, primært som ejerens højre hånd, der skulle få tingene til at ske.

  • Facilitering og ledelse af teambuildingaktiviteter og øvelser med det formål at styrke relationerne, forbedre samarbejdet og øge effektiviteten inden for et team.

  • Som rejseleder handlede det om at skabe ferieminder, pusterum fra hverdagen og tilbyde viden og service på højt niveu. Her startede min karriere med at skabe oplevelser og formidle viden.

  • Arbejdet som receptionist indebar først og fremmest fremragende kundeservice. Derudover at byde gæster velkommen, være telefonvenlig og håndtere reservationer, koordinering med andre afdelinger for at sikre en smidig drift og administrative opgaver som eksempelvis indkøb.

Uddannelser & kurser

I kronologisk rækkefølge, nyeste først

  • Manuvisions uddannelse i naturterapi handler om at styrke vores relation og forbundethed til naturen og bringe den i spil i mødet med mennesker. For mig er den en naturlig overbygning på arbejdet med at få det regenerative paradigme ind under huden. Uddannelsen bestod af over 200 timers undervisning og træning fordelt over fem internater i naturen, hvor vi sammen gik gennem et årshjul og opholdte os ude på alle årstider.

  • Overbygningsmodul på Stifinder Programmet. Denne Stifinder Master Class handlede ikke kun om ledelseskompetencer; den handlede om at skabe overensstemmelse og sammanhæng mellem, hvem vi er, og hvordan vi leder.
    Med inspiration fra Perus oprindelig visdom og moderne ledelsesprincipper udforskede vi, hvad det vil sige at lede med autenticitet og formål i en verden i hastig forandring. At vende blikket indad, lytte dybt og lede med større klarhed og intention.
    En dybtgående oplevelse, jeg har taget med mig videre i livet.

  • Omdrejningspunktet i - hvad jeg tror på er - fremtidens paradigme er anvendelse af naturens logikker inden for forretningsmæssig drift, design og kultur samt måden, vi er mennesker på. Den regenerative tænkning er en radikal anderledes tilgang til vores måde at leve på, end den herskende. Det regenerative fokuserer på at skabe positive og bæredygtige resultater ved at genoprette og styrke økosystemer - også tænkt som organisationer, samfund og mennekser. Paradigmet prioriterer ansvarlighed, inklusivitet og langsigtet tænkning for at fremme helhed og modstandsdygtighed. Det regenerative paradigme prioriterer ikke blot at minimere skader, men også at aktivt bidrage til genoprettelse. Jeg plejer at sige, at regenerativ ledelse er, når bæredygtighed ikke er nok. Jeg har gennemført to regenerative uddannelsesforløb.

    Jeg arbejder med et fysisk ledelses- og udviklingsværktøj, “Det regenerative hjul”. Redskabet tager udgangspunkt i naturens cykliske processer og kan anvendes i teams og organisationer og af medarbejdere og individer.

  • Indsigt i adfærdsteori og -principper omsat til praktisk anvendelse. Sammen med en kollega udviklede jeg et succesfuldt affaldshåndteringskoncept til store events med mellem 1.500-15.000 deltagere. Med dette koncept har jeg, sammen med et team af skønne affaldshelte, sorteret affald i 17 fraktioner og sendt over 70% af ressourcerne videre til genbrug og genanvendelse. Vel at mærke uden at gå på kompromis med gæsteoplevelsen. Jeg har selv haft hænderne godt og grundigt nede i “skralde-dejen” på dette koncept, og jeg kan snakke længe om det. Rodkjær Event kalder i dag konceptet Rodkjær Recycle, og det bliver solgt til alle deres store business events.

  • Stifinderprogrammet er et intensivt uddannelsesforløb for ledere og specialister, hvor nøgleordene er udvikling af personlige ledelseskompetencer, mindset, håndtering af kompleksitet i det professionelle og personlige liv, high performance teams, kombination af teoretisk og praktisk læring og at arbejde med at realisere vigtige mål i livet med langvarig effekt, bl.a. inspireret af oprindelig nordamerikanske kulturer. Jeg vendte hjem fra min årsrejse med Stifinderprogrammet og igangsatte Rodkjær Events cirkulære rejse. Lang tid før det blev efterspurgt af kunderne.

  • Opkvalificering i regnskabsforståelse, beregninger og analyse for at forstå og træffe kvalificerede økonomiske beslutninger. Faktisk var jeg på dette kursus, fordi jeg blev tilbudt stillingen som CEO i Rodkjær Event. I min proces med at blive afklaret på, om det var rigtigt for mig, var det vigtigt for mig at blive opkvalificeret på dette felt.

  • Anvendelse af kreative designprocesser til at udarbejde forretningsstrategier og fokuseret forretningsudvikling.

  • Analyse af fremtidige udviklingsscenarier baseret på tendenser og megatrends til håndtering af udfordringer og udnyttelse af muligheder.

  • Introduktion til og afprøvning af metoder og praktiske øvelser, der kan ryste de vildeste idéer ud af ærmet.

  • På uddannelsen opnåedes en bred vifte af viden inden for sportsindustrien med fag som eksempelvis markedsføring og branding, ledelse og organisation, eventplanlægning, økonomi og forretningsudvikling. Jeg læste denne fuldtidsbachelor, mens jeg arbejdede for Rodkjær Event og gennemførte på normeret tid med et karaktergennemsnit på 12.

  • Med specialeretning inden for sport og event blev jeg uddannet til at forstå og håndtere komplekse teorier inden for servicesektoren - herunder forretningsforståelse, markedsføring, service management, organisationsteori, regnskab- og økonomiforståelse, oplevelsesteori og ikke mindst praktisk implementering. Jeg var i praktik ved Rodkjær Event og afsluttede hovedopgaven med karakteren 10 og en fastansættelse.

  • Uddannelsen som rejseleder byggede på værktøjer til at planlægge og gennemføre rejser med fokus på service, kulturforståelse, kommunikation og oplevelser. Jeg lærte at håndtere uforudsete situationer, stille mig op foran en stor forsamling og formidle tydelige budskaber og skabe uforglemmelige oplevelser.

skulderklap & medvind

Opmærksom og medfølende leder

"Mette har en virkelig fin fornemmelse for, hvornår man har brug for et kram, og hvornår man har brug for et skub. Med hende føler man sig i sikker havn. Hun er i stand til at trække forandringer ned på et niveau, hvor vi alle kan være med. I sin lederfunktion fungerer hun som en opmærksom tolk mellem medarbejdere og direktion/bestyrelse med intuitiv indfølingsevne."

Kollega, projektleder og designchef

Karin Lønstrup // 3020 9728

ET Ansvarligt og fantastisk menneske

"Mette er lynskarp - strategisk og taktisk - og en ørn til at kombinere støvede discipliner som retningslinjer, analyser, strategier og planer med kreative løsninger med øje for detaljer, sammenhæng og udvikling. Hun stiller høje krav, men går også altid selv forrest. Mette er imødekommende og ordentlig og møder altid folk med åbenhed, nysgerrighed og respekt. "

Ejer, stifter og bestyrelsesmedlem

Mikael Rodkjær // 4044 8748

Referencerne vil gerne uddybe deres udtalelser ved en opfølgende snak.

- CV - referencer - Kaffeaftale

- CV - referencer - Kaffeaftale

Hvis du er interesseret i at høre mere, se papegøjen i virkeligheden, modtage mit velfriserede CV som pdf eller modtage en referenceliste, så giv endelig lyd, og jeg vender retur “Mette-vons”.